张勇卸任淘宝法人(当年和他一起创立阿里的十八罗汉现在都怎么样了)
资讯
2024-02-25
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1. 张勇卸任淘宝法人,当年和他一起创立阿里的十八罗汉现在都怎么样了?
如今,距阿里创立已过去了整整20年,创立之初加盟十八位创始人被外界称作“阿里的十八罗汉”。这些人如今过着怎样的生活呢?
十八罗汉之首:马云
作为阿里巴巴的创始人和001号员工,马云在刚刚过去的教师节当天正式宣布卸任阿里巴巴董事局主席,由现任CEO张勇接棒。和我们所想象的退休不同,马云表示不会就此闲下来放松自己,肩上的担子还很重呢,因为他还有好多其他的事情要去做。
马云称,“不当阿里巴巴董事长,不等于我退休,我不会停下来。我自己觉得我还很年轻,有很多地方我都想去折腾,教育、公益和环保等,我应该花更多时间去做。”只是换个江湖罢了,青山不改,绿水长流。
孙彤宇
孙彤宇在1999年初和阿里巴巴创业团队一起回到杭州,利用建设外经贸部网站积累的经验打造阿里巴巴网站。2008年卸任淘宝网总裁后投资了博卡思教育软件,近几年投资了拼多多,不得不说孙彤宇也是十分有能力的,现在拼多多也是网购的一个重要平台了。
金建杭
金建杭毕业于上海复旦大学新闻系,在加入阿里巴巴之前担任过记者,后进入外经贸部中国国际电子商务中心工作。在加盟阿里巴巴后曾带领和分管过阿里巴巴集团多个业务领域。
现任阿里巴巴集团总裁。
蔡崇信
同样是在盛夏,同样是在杭州,一位年轻人走进湖畔花园风荷园16幢1单元202室,这个人就是现任阿里巴巴集团执行副主席的蔡崇信。
他行事低调,极少抛头露面,几乎不接受媒体采访,被称为马云背后的男人——阿里巴巴的隐形英雄。
彭蕾
无论老板的决定是什么,都要把老板的决定变成最正确的决定。
作为阿里的女性创始人之一,彭蕾加入阿里的经历也非常有意思,据彭蕾自己回应,“当初加入阿里是因为1997年我和孙彤宇结婚,他要随马总北上创业,于是我从学校辞职入伙成了随军家属 。”
现任阿里阿里巴巴资深副总裁。
张瑛
马云的夫人,想必大家都很了解了。每一个成功男人的背后都必然会有一位默默付出的妻子,张瑛就是这样的一位好妻子。
在离开总经理的岗位后,张瑛回到家中做起了全职太太。
吴泳铭
从中国黄页开始就一直追随马云的脚步,阿里巴巴的第一代程序员。
现任阿里健康董事会主席兼非执行董事。
盛一飞
盛一飞最为外界所熟知的就是阿里巴巴Logo“a”的设计者。创业那几年,在阿里巴巴的英文站和中文站,盛一飞都是首席网站界面设计师。
现任支付宝用户体验部的总监
楼文胜
曾负责江苏阿里巴巴销售团队的管理,现情况不详。
麻长炜
这是个比楼文胜更加低调的人,几乎没有公开过任何资料。拥有超过10年的互联网网站体验设计从业经验,致力于为互联网在线用户提供最佳人机交互设计体验
现任淘宝网产品技术中心用户体验设计总监。
韩敏
阿里人对她的评价是简单纯粹、心直口快,“大气善良的好姐姐”。现任支付宝市场运营部总监
谢世煌
他是马云危急关头最信任的人,曾帮助马云从软银、雅虎中夺回支付宝股权,让中国的支付宝不受外资控制。
现任阿里资本部门的副总裁
戴珊
她很特殊,不仅因为她的能力岗位,还是因为她的身份:她是马云的学生,还是马云最后一届的学生。
随着阿里发展越来越好,这位个子小小,性情温和的女子,还是跟当初一样,踏实做事,完全听从马云的安排。她从不想太多,公司要求她做什么她就做什么。
现任阿里巴巴集团首席客户服务官CCO
金媛影
曾经她是马云在浙江师范学院任教时的学生,长期全面负责阿里巴巴与淘宝网的客服工作,参与过了许多阿里巴巴的产品研发的规划和设计,在互联网电商方面有着非常丰富的经验。说到创办淘宝网,还不得不说到她的丈夫——师昱峰,也是淘宝网的创始人,夫妻搭档为淘宝当初的发展立下汗马功劳,也成为了外界津津乐道的话题。
现情况不详
蒋芳
“你有遇到过没有企业文化体系,但仍然优秀的公司吗?”蒋芳是阿里中难得的成长同行者之一,苦难教会了她如何去打造核心竞争力。经历过互联网泡沫,也见证过阿里的辉煌,蒋芳对于企业文化的理解是:必须花费大量精力投入在企业文化的建设上,要传承公司的文化,确保公司使命、远景和价值观的可持续性。
现任阿里巴巴集团首席人才官
周悦虹
在阿里推出合伙人制度之后他选择了退局
师昱峰
阿里巴巴及淘宝创始人之一,在淘宝网上给自己取名“虚竹”,酷爱研究网络技术,而且境界颇高。最开始淘宝上基本没有人去开店,师昱峰便和其他工作人员把本人的私人物品放到淘宝上去卖,淘宝的第一笔买卖便是师昱峰买了同事的一把龙泉宝剑,而如今淘宝、天猫每年的买卖额都是超越万亿,这统统都是来自于师昱峰这个团队的努力。
随着阿里在美国上市股票疯涨,师昱峰与妻子金影媛手中的原始股票市值达到了上百亿人民币。据说目前在阿里管理部工作。
饶彤彤
又是一位低调的阿里创始人,关于他的资料少之又少。
现阿里基础运维部工作
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2. 天猫谁创立的?
马云,男,汉族,中共党员,1964年9月10日生于浙江省杭州市,祖籍浙江省嵊州市谷来镇,阿里巴巴集团主要创始人,现担任日本软银董事、大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事、联合国数字合作高级别小组联合主席,香港大学荣誉教授,东京大学特聘教授。
3. 为什么一个事业心那么强的人在最忙碌的年华会选择了安逸?
我是一个穷老百姓,对钱天生有一种贪婪的爱好。对最会赚钱的马云佩服得五体投地,喜欢他,崇拜他。他是我一生中打心眼里佩服,最多不超过十人中的之一。
突然,现年55岁,按法定年龄还差5年的阿里巴巴集团董事长,马云宣佈隐退江湖。物极必反,盛极必衰!能在自巳步入人生最高巅峰期而隐退,是明智之举,聪明!
马云最早是通过创立淘宝和淘宝背后的1688供应商,这个平台发家致富的,他确实帮助了成千上万的中小企业和私人作坊做成了生意,赚到了钱。
淘宝上能买到很多实惠的东西,而天猫上也能买到正品的优惠。马云能从双11这个独特的日子嗅觉到无限的商机,并把双11打造成了双11逛欢购物节,这是一个具有开创性的事件。
创建支付宝
早期的中国互联网,我们买东西都怕是假货,现在没几个人有这种担心,只会担心买到的东西不够好。支付宝同时也有不少便民服务,交水电,天然气费用,网上办理政务。
解决了从前需要排队才能做到的便民服务。说得大一点,打造出了无现金流支付的社会或平台。这是马云对社会最大之贡献,全世界都没有,惟一只有我们中国!
阿里巴巴达摩院
达摩院集合了量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、机自然交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等世界顶尖级科学家,涵盖机器智能、智联网、金融科技等多个产业领域。
全球第二大沙漠种树
作为2018年中国年度慈善家,马云带领中国超过2亿支付宝用户通过支付宝中的“蚂蚁森林”功能,已经种树超过了111万颗,主要分布在内蒙古阿拉善地区。绿化面积超过了15万亩。
未来五年内,计划种植至少5亿颗,造林面积将高达500万亩。这是一大良心事业,值得我们去做,但很少有人为我们提供这个平台,马云做到了,特别是成功了!
马云在商业上的成功已经是路人皆知了,我觉得马云最重要的一点,就是他这个人身上的创业精神,为国人树立了成功的榜样,激励了无数中国人奋勇拼搏,这一点更加可贵!
马云一路走来,从一个草根蜕变为中国之首富,他就是中国改革开放以来的杰出人才,他的经历是改革开放中无数人的缩影,只是他成功了,所以入围改革开放杰出贡献人物非他莫属!
中国是一个不断洗牌的社会,永远都给底层社会的人们留了上升的通道。穷人一生有两次改变命运的机会,第一是高考,第二就是创业。这两大机制保证了中国社会阶层的流动性。
在中国,无论一个孩子出身多么卑微,照样可以通过自己努力考上一流学校,因为高考只认分数,跟你的背景和出身没有关系。另外一个就是创业,多少人都是靠创业翻了身,富甲一方。
成功的时候你要想着退,逆境时候要想着进。居安要思危,居危也要思安。无论我们身处什么样的环境,都要思考这种状态不会一直持续下去的,然后就能做好各种准备和防范,静观其变。
马云的退休,我认为没有什么隐情,月亮有起有落,太阳有降有升,这是正常的。你对社会的贡献是巨大的,作为一个有良知的国人,不管怎样,一个马云的崇拜者,我会永远喜欢你,佩服你,感谢你…
4. 这对支付宝的运营方向有什么影响?
支付宝(中国)信息变更法人是正常的企业变更行为,没有什么大惊小怪的,只要蚂蚁金服还控制在马云的手上,支付宝这块蛋糕还是马云的。
法人变更不等于控制权变更民法通则》规定:“依照法律或者法人组织章程规定,代表法人行使职权的负责人,是法人的法定代表人。”法定代表人可以由厂长、经理担任,也可以由董事长、理事长担任,这主要看法律或章程如何规定。法定代表人代表企业法人的利益,按照法人的意志行使法人权利。法定代表人在企业内部负责组织和领导生产经营活动;对外代表企业,全权处理一切民事活动。
从这个规定可以看出,法人可以是企业的实际控制人,也可以是企业的管理人员,就算一个人一点股份都没有占,他仍然可以是公司的法人。
现实中很多企业的法人都只是个名号而已,即没有控制权,也没有参与管理。
而本次支付宝(中国)信息变更法人,由马云变为叶郁青也是正常的变更,目前叶郁青是支付宝的董事长跟总经理,直接负责支付宝的实际管理运营,所以变更法人更有利于支付宝的管理。
只要蚂蚁金服还是马云控制,支付宝再怎么变更法人它还是马云的这个事情蚂蚁金服已经出来声明了,支付宝实际控制人和运营主体是支付宝(中国)网络科技有限公司,而不是支付宝(中国)信息技术有限公司。支付宝(中国)网络科技有限公司注册资本15个亿,而支付宝(中国)信息技术有限公司注册资本只有1000万,明显不是一个体量。
而目前支付宝(中国)网络科技有限公司的控制股东是蚂蚁金服。
蚂蚁金服的控制人是杭州君瀚股权投资合伙企业,还有杭州君澳股权投资合伙企业,这两者占有绝对控股权。
说到君瀚和君澳可能很多人都没有听说过,实际上这两个股权投资合伙企业都是由马云和阿里的几个创始人投资成立的股权投资机构,马云则是绝对控制人。
所以支付宝(中国)信息变更法人正如蚂蚁金服所说的那样、什么都不意味,支付宝还是像以前一样运转。
不过我个人猜测马云可能会慢慢退出支付宝的管理支付宝是由马云一手创建的,经过十几年的发展,支付宝目前已经成为用户量超过6亿的巨无霸,而且目前支付宝各方面的运营都已经完善,再加上马云年纪也不小了,所以我猜马云有可能慢慢退出支付宝的管理,退到幕后,然后把精力重点放在阿里巴巴战略发展以及公益事业上,然后有时间再去搞一下达摩院和湖畔大学。
5. 天猫和淘宝是什么关系?
天猫和淘宝是“兄弟关系”,都是阿里巴巴集团控股有限公司的全资子公司,其背后的控制人是“马云及其创始团队”。
作为消费者,相较母公司—阿里巴巴集团,我们更熟知的是“天猫”和“淘宝”,这两个板块是阿里巴巴国内零售业务来源,其中淘宝商城于2011年从淘宝分拆出来的,2012年1月11日,淘宝商城正式宣布更名为“天猫”,目前已经有超过15万家国内外知名品牌入驻天猫。相对于淘宝而言,天猫管理更加规范,要求更加严格,入驻品牌知名度较高,正品率较高。一.淘宝和天猫均主要涉及2家公司,其中一家由马云及其创始团队控股,另一家为阿里巴巴集团控股有限公司全资企业。1.淘宝淘宝涉及2家企业,一家是淘宝(中国)软件有限公司,另一家是浙江淘宝网络有限公司。(1)淘宝(中国)软件有限公司受境外公司淘宝中国控股有限公司(香港)直接控制,最终的控制方为阿里巴巴集团控股有限公司。(2)浙江淘宝网络有限公司
浙江淘宝网络有限公司受杭州臻希投资管理有限公司直接控制;
而杭州臻希投资管理有限公司又受杭州臻强投资管理合伙企业(有限合伙)和杭州臻晟投资管理合伙企业(有限合伙)直接控股,这2家公司的合伙人分别是吴泽明、邵晓锋、张勇、郑俊芳、赵颖,均属于马云及其创始团队。
2.天猫同样,天猫涉及2家企业,一家是浙江天猫技术有限公司,另一家是浙江天猫网络有限公司。
(1)浙江天猫技术有限公司
受境外淘宝中国控股有限公司(香港)直接控制,最终的控制方为阿里巴巴集团控股有限公司。
(2)浙江天猫网络有限公司
和淘宝一样,浙江天猫网络有限公司也受杭州臻希投资管理有限公司直接控制,最终的控制权也属于马云及其创始团队。
二.阿里巴巴集团的大股东是日本软银集团、雅虎,2家公司的股份占比已超50%,从股份数来看,马云及其创始团队并不占有绝对控股权,但是得益于“双重股权结构”,保证了创始团队对公司的控制权。1999年2月,马云和17位联合创始人在杭州成立了阿里巴巴。
阿里巴巴B2B公司于2007年11月6日在香港联合交易所主板上市,但于2012年6月通过私有化退市。
2014年9月,阿里巴巴美股上市。
2019年11月,阿里巴巴港股上市。
美股上市股权分布根据招股说明书,日本软银集团持有阿里巴巴79774.3万股,占比34.4%;雅虎持有阿里巴巴52356.54万股,占比22.6%;马云持有20610.07万股,占比8.9%;蔡崇信持有8349.99万股,占比3.6%。
港股上市后股权分布根据招股说明书,日本软银集团股权占比32.4%;雅虎股权占比16.3%;马云股权占比7.8%;蔡崇信股权占比3.2%。
在美股上市之前,马云所持有的股份仅占8.9%,算上蔡崇信等其他创始团队成员的股份数,团队的股份数也远远达不到控制公司。
为了实现绝对控股,阿里巴巴采用了“双重股权结构”的模式,即分离投票权和股权,创始团队有提名公司董事会成员的权利,通过董事会来控制整个企业。合伙人可以提名超过半数的董事会成员,如果董事会成员被股东大会否决,那么合伙人可以任意任命一名董事,直到下一次新提名董事被股东大会通过。
由此可见,虽然马云及其创始团队未持有阿里巴巴集团绝大多数的股份,但是公司实施了“双重股权结构”,使得创始团队拥有董事会多数人员的提名权,进而达到绝对控制公司的目的。三.除了传统的淘宝和天猫业务,阿里巴巴集团还布局了金融、物流、云服务。金融阿里巴巴的金融业务最早可追溯到2003年淘宝推出的支付宝,其创立期初的目的是为淘宝买家和卖价之间的交易提供中介服务,为交易双方提供信用担保。2004年支付宝脱离淘宝,单独成立浙江支付宝网络科技有限公司。2011年,又将支付宝脱离出阿里巴巴集团,并于同年获得我国央行颁发的支付业务的金融牌照。2013年支付宝推出余额宝,并引入天虹基金的理财产品。2014年蚂蚁金融服务集团正式成立。蚂蚁金融服务集团涉及的业务领域包括支付、借贷、理财、保险等。物流不像京东、苏宁易购、唯品会等国内知名的电商平台那样建立物流自营体系,阿里巴巴采用的是与第三方物流达成战略合作来构建其平台物流体系。阿里巴巴为了提高其竞争力,于2013年设立了菜鸟网络。云服务阿里云创建于2009年,创立之初的目的是为淘宝店铺的日常运营和顾客的访问与交易提供技术支持,同时为淘宝和天猫提供顾客访问量与交易额的大数据分析。虽然该业务起步时间较早,但是前期投入大,产生的效果较慢,随着技术的不断成熟和推广,阿里云服务将在医疗、金融、电信、政务等众多场景发挥更大的作用。其他除了消费者熟知的淘宝和天猫业务,还有1688阿里巴巴批发网和全球速买通(国际零售平台)。总结天猫和淘宝都是阿里巴巴集团控股有限公司的全资子公司,虽然马云及其创始团队在阿里巴巴不占有绝对数量优势的股权,但是公司实行了“双重股权结构”这一特殊的方式,使得马云及其创始团队拥有公司董事会绝大多数人员的提名权。为此,他们仍是天猫和淘宝背后的控制人。以上回答希望对您有用,欢迎关注、点赞财艺新势力,您的支持是对原创最好的鼓励!6. 淘宝网哪年开始实现盈利的?
2007年,张勇离开盛大,以CFO的身份进入淘宝网。2009年3月,张勇接手淘宝商城业务线,即日后成长为天猫的业务。“我坚信B2C在未来是一个大趋势,是阿里巴巴不能失去的一块。没人管,那我就自己去管。”张勇这样说。也就是在这一年,张勇对照美国的“黑色星期五”,发明了“双11”,中国最大的网购狂欢节由此诞生。2009年年底,淘宝实现盈利。
2011年,天猫成为独立业务后,张勇出任总裁,目前天猫已是全球最大的B2C平台之一。2013年9月,张勇担任阿里巴巴集团COO,带领公司成功转型移动端,建立全球物流平台菜鸟网络,并推出了天猫国际。阿里官网显示,张勇自2014年9月起一直担任董事会成员,同时也是阿里巴巴集团合伙人创始成员。
7. 如何评价彭蕾在阿里的地位和所扮演的角色?
彭蕾
1月31日,湖畔大学的官方账号上发布了一篇名为《彭蕾:CEO如何对抗孤独感?》的文章,是阿里巴巴18罗汉之一、阿里合伙人之一的彭蕾在湖畔大学上对创业者学员们讲的一堂课的文字整理。
彭蕾从马云最初创立阿里时就一直跟随他创业,从月薪500元到身价过百亿,彭蕾一直都是马云的“左膀右臂”。如今他对湖畔大学的创业者学员们讲的CEO如何对抗孤独感,也是她自己在带团队时有过的一些感悟,以及近身观察马云创业历程之后,做出的一些总结,非常值得创业的CEO们读一读。
CEO来信君今天就跟大家拆解一下,彭蕾在湖畔大学上到底都说了那些值得铭记的内容。
首先,彭蕾用自己2010年被马云派去带领支付宝团队为例,讲述了如何通过制定正确的KPI,来提高产品用户体验的。
这里面其实需要一个团队Leader很强的洞察能力,要对当前遇到的问题进行定性的判断和定量的分析。
比如当时支付宝的用户体验被诟病很差,于是彭蕾就提出了要想办法用KPI来衡量用户体验,最终确定一个数据是最至关重要的,那就是“支付成功率”,这相当于彭蕾作为团队老大,给团队定了一个战略目标,所有的行动,都要围绕着提高支付成功率去做。
当一个战略清晰了,再去寻找具体的实现方法,搭配相应的团队,也就顺理成章了。这里彭蕾还提到一个关键点就是:“HR的1号位永远是业务老大,组织要为战略目标服务”。
用彭蕾的话,来对比最近备受质疑的有赞这家公司,很明显有赞在年会上宣布996工作制、CEO白鸦的演讲也对过去1年里公司招聘和文化建设方面有些不满,最终表现的结果就是一些人认为公司扩张过快,要裁员了,甚至有人因为996工作制违法而去举报有赞这家公司。
但如果按彭蕾的要求“HR的1号位永远是业务老大”,有赞的团队冗余问题,应该就不会这么严重了。白鸦在管理方面,还是要再请教请教自己的老领导彭蕾了。
其实彭蕾之所以有这个总结也是马云团队亲身经历过一些故事后,才得到的宝贵经验。
阿里创始人 马云
彭蕾曾在这次讲课中讲到一段马云在春节期间的创业往事。
2002年前后互联网泡沫破裂的时候,阿里也曾经因为没有盈利,必须要停止烧钱,当时阿里已经在硅谷和香港等地拓展了分公司,因此想要缩减成本,这两个地方的租金和人力成本是最贵的,首当其冲。
最后马云还是忍痛割爱,关闭了两个分公司,当时许多优秀的人才因此失业。彭蕾说:
“我还记得大年三十的时候,马老师(马云)在电话里问一个同事:‘是不是大家认为我是个坏人?’,连他内心如此强大的人都会有这样的发问,创业者在至暗时刻的孤独感只能自己去面对。”
其实彭蕾在总结这段时还说,创业者、CEO一定要“守住底线,心善刀快”。所谓的守住底线就是遇到困境时,一定要自己咬牙坚持住。马云曾经在很早的创业大赛中,引用李嘉诚的一句话鼓励年轻的创业者们,他说:
其实做生意,要记住,手头上永远要有一样产品是天塌下来,你也能挣钱的。所以不一定要做大,而是要做好。
这或许就是马云心中创业的底线之一吧?
马云
彭蕾说“心善刀快”,就是“要让员工们带着感念离开,一定勉强留下他对他来说也不一定是好事,对其他有能力的同事更不公平”。
不适合了,彼此放对方一条生路。
另外对于CEO们如何对抗孤独感,彭蕾给了几个建议:
要发现自己,要了解自己做的事,对自己和周围的人到底有什么样的意义和价值。
不必每件事都守规矩,做商业决定时,一旦看清目标就要不管不顾的冲在前面。
乐观很重要,永远相信明天会更好。
创始人要有自己的爱好,才能在苦逼的创业日常中得到解脱。
那么要不要跟员工们交朋友呢?彭蕾的建议是创始人很难在公司里交到无话不谈的朋友,亲切感和距离感的分寸要拿捏。
这样看来,一家公司的创始人或CEO,在公司内,还是很难找到知己朋友的。彭蕾也说了“大家不是为了交朋友来阿里的,而是因为这里的目标、使命感跟他们的价值观刚好合拍”。
当然,CEO来信君觉得也有些普通员工是因为生计而加入的阿里,只是经过长年累月的企业文化熏陶,才有了更加具有阿里精神的员工。
最后,彭蕾还提到,建立核心班子时:
信任感这个东西不能勉强。搭建核心班子要让自己舒服,一旦感觉到团队某个人使整个气流有所停滞,就一定要问为什么,以及如何去解决。
CEO要随时做好调整团队的准备,要学会识人,分清什么样的人是团队的“沙子”,什么人是公司的“绊脚石”。
彭蕾说弄明白这一点,CEO才不会陷入也团队相处的焦虑问题中。
彭蕾与马云
看来彭蕾确实跟马云学到了不少管理方面的道、法、术。管理是一门哲学,带领团队去完成一定的目标,不仅是KPI要高、要细化,而是要让整个团队有使命感,荣誉感,和激情。
希望看到这篇文章的创业者和CEO们,能够认真的对照自己日常的管理,是否有松懈,是否有丧失目标的时候,以及哪些是值得向马云、彭蕾等大佬学习的地方。
2019年春节马上到来,希望每一位CEO不会遇到2002年大年三十那天,马云曾遇到的至暗时刻。
祝好!
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1. 张勇卸任淘宝法人,当年和他一起创立阿里的十八罗汉现在都怎么样了?
如今,距阿里创立已过去了整整20年,创立之初加盟十八位创始人被外界称作“阿里的十八罗汉”。这些人如今过着怎样的生活呢?
十八罗汉之首:马云
作为阿里巴巴的创始人和001号员工,马云在刚刚过去的教师节当天正式宣布卸任阿里巴巴董事局主席,由现任CEO张勇接棒。和我们所想象的退休不同,马云表示不会就此闲下来放松自己,肩上的担子还很重呢,因为他还有好多其他的事情要去做。
马云称,“不当阿里巴巴董事长,不等于我退休,我不会停下来。我自己觉得我还很年轻,有很多地方我都想去折腾,教育、公益和环保等,我应该花更多时间去做。”只是换个江湖罢了,青山不改,绿水长流。
孙彤宇
孙彤宇在1999年初和阿里巴巴创业团队一起回到杭州,利用建设外经贸部网站积累的经验打造阿里巴巴网站。2008年卸任淘宝网总裁后投资了博卡思教育软件,近几年投资了拼多多,不得不说孙彤宇也是十分有能力的,现在拼多多也是网购的一个重要平台了。
金建杭
金建杭毕业于上海复旦大学新闻系,在加入阿里巴巴之前担任过记者,后进入外经贸部中国国际电子商务中心工作。在加盟阿里巴巴后曾带领和分管过阿里巴巴集团多个业务领域。
现任阿里巴巴集团总裁。
蔡崇信
同样是在盛夏,同样是在杭州,一位年轻人走进湖畔花园风荷园16幢1单元202室,这个人就是现任阿里巴巴集团执行副主席的蔡崇信。
他行事低调,极少抛头露面,几乎不接受媒体采访,被称为马云背后的男人——阿里巴巴的隐形英雄。
彭蕾
无论老板的决定是什么,都要把老板的决定变成最正确的决定。
作为阿里的女性创始人之一,彭蕾加入阿里的经历也非常有意思,据彭蕾自己回应,“当初加入阿里是因为1997年我和孙彤宇结婚,他要随马总北上创业,于是我从学校辞职入伙成了随军家属 。”
现任阿里阿里巴巴资深副总裁。
张瑛
马云的夫人,想必大家都很了解了。每一个成功男人的背后都必然会有一位默默付出的妻子,张瑛就是这样的一位好妻子。
在离开总经理的岗位后,张瑛回到家中做起了全职太太。
吴泳铭
从中国黄页开始就一直追随马云的脚步,阿里巴巴的第一代程序员。
现任阿里健康董事会主席兼非执行董事。
盛一飞
盛一飞最为外界所熟知的就是阿里巴巴Logo“a”的设计者。创业那几年,在阿里巴巴的英文站和中文站,盛一飞都是首席网站界面设计师。
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楼文胜
曾负责江苏阿里巴巴销售团队的管理,现情况不详。
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这是个比楼文胜更加低调的人,几乎没有公开过任何资料。拥有超过10年的互联网网站体验设计从业经验,致力于为互联网在线用户提供最佳人机交互设计体验
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韩敏
阿里人对她的评价是简单纯粹、心直口快,“大气善良的好姐姐”。现任支付宝市场运营部总监
谢世煌
他是马云危急关头最信任的人,曾帮助马云从软银、雅虎中夺回支付宝股权,让中国的支付宝不受外资控制。
现任阿里资本部门的副总裁
戴珊
她很特殊,不仅因为她的能力岗位,还是因为她的身份:她是马云的学生,还是马云最后一届的学生。
随着阿里发展越来越好,这位个子小小,性情温和的女子,还是跟当初一样,踏实做事,完全听从马云的安排。她从不想太多,公司要求她做什么她就做什么。
现任阿里巴巴集团首席客户服务官CCO
金媛影
曾经她是马云在浙江师范学院任教时的学生,长期全面负责阿里巴巴与淘宝网的客服工作,参与过了许多阿里巴巴的产品研发的规划和设计,在互联网电商方面有着非常丰富的经验。说到创办淘宝网,还不得不说到她的丈夫——师昱峰,也是淘宝网的创始人,夫妻搭档为淘宝当初的发展立下汗马功劳,也成为了外界津津乐道的话题。
现情况不详
蒋芳
“你有遇到过没有企业文化体系,但仍然优秀的公司吗?”蒋芳是阿里中难得的成长同行者之一,苦难教会了她如何去打造核心竞争力。经历过互联网泡沫,也见证过阿里的辉煌,蒋芳对于企业文化的理解是:必须花费大量精力投入在企业文化的建设上,要传承公司的文化,确保公司使命、远景和价值观的可持续性。
现任阿里巴巴集团首席人才官
周悦虹
在阿里推出合伙人制度之后他选择了退局
师昱峰
阿里巴巴及淘宝创始人之一,在淘宝网上给自己取名“虚竹”,酷爱研究网络技术,而且境界颇高。最开始淘宝上基本没有人去开店,师昱峰便和其他工作人员把本人的私人物品放到淘宝上去卖,淘宝的第一笔买卖便是师昱峰买了同事的一把龙泉宝剑,而如今淘宝、天猫每年的买卖额都是超越万亿,这统统都是来自于师昱峰这个团队的努力。
随着阿里在美国上市股票疯涨,师昱峰与妻子金影媛手中的原始股票市值达到了上百亿人民币。据说目前在阿里管理部工作。
饶彤彤
又是一位低调的阿里创始人,关于他的资料少之又少。
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2. 天猫谁创立的?
马云,男,汉族,中共党员,1964年9月10日生于浙江省杭州市,祖籍浙江省嵊州市谷来镇,阿里巴巴集团主要创始人,现担任日本软银董事、大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事、联合国数字合作高级别小组联合主席,香港大学荣誉教授,东京大学特聘教授。
3. 为什么一个事业心那么强的人在最忙碌的年华会选择了安逸?
我是一个穷老百姓,对钱天生有一种贪婪的爱好。对最会赚钱的马云佩服得五体投地,喜欢他,崇拜他。他是我一生中打心眼里佩服,最多不超过十人中的之一。
突然,现年55岁,按法定年龄还差5年的阿里巴巴集团董事长,马云宣佈隐退江湖。物极必反,盛极必衰!能在自巳步入人生最高巅峰期而隐退,是明智之举,聪明!
马云最早是通过创立淘宝和淘宝背后的1688供应商,这个平台发家致富的,他确实帮助了成千上万的中小企业和私人作坊做成了生意,赚到了钱。
淘宝上能买到很多实惠的东西,而天猫上也能买到正品的优惠。马云能从双11这个独特的日子嗅觉到无限的商机,并把双11打造成了双11逛欢购物节,这是一个具有开创性的事件。
创建支付宝
早期的中国互联网,我们买东西都怕是假货,现在没几个人有这种担心,只会担心买到的东西不够好。支付宝同时也有不少便民服务,交水电,天然气费用,网上办理政务。
解决了从前需要排队才能做到的便民服务。说得大一点,打造出了无现金流支付的社会或平台。这是马云对社会最大之贡献,全世界都没有,惟一只有我们中国!
阿里巴巴达摩院
达摩院集合了量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、机自然交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等世界顶尖级科学家,涵盖机器智能、智联网、金融科技等多个产业领域。
全球第二大沙漠种树
作为2018年中国年度慈善家,马云带领中国超过2亿支付宝用户通过支付宝中的“蚂蚁森林”功能,已经种树超过了111万颗,主要分布在内蒙古阿拉善地区。绿化面积超过了15万亩。
未来五年内,计划种植至少5亿颗,造林面积将高达500万亩。这是一大良心事业,值得我们去做,但很少有人为我们提供这个平台,马云做到了,特别是成功了!
马云在商业上的成功已经是路人皆知了,我觉得马云最重要的一点,就是他这个人身上的创业精神,为国人树立了成功的榜样,激励了无数中国人奋勇拼搏,这一点更加可贵!
马云一路走来,从一个草根蜕变为中国之首富,他就是中国改革开放以来的杰出人才,他的经历是改革开放中无数人的缩影,只是他成功了,所以入围改革开放杰出贡献人物非他莫属!
中国是一个不断洗牌的社会,永远都给底层社会的人们留了上升的通道。穷人一生有两次改变命运的机会,第一是高考,第二就是创业。这两大机制保证了中国社会阶层的流动性。
在中国,无论一个孩子出身多么卑微,照样可以通过自己努力考上一流学校,因为高考只认分数,跟你的背景和出身没有关系。另外一个就是创业,多少人都是靠创业翻了身,富甲一方。
成功的时候你要想着退,逆境时候要想着进。居安要思危,居危也要思安。无论我们身处什么样的环境,都要思考这种状态不会一直持续下去的,然后就能做好各种准备和防范,静观其变。
马云的退休,我认为没有什么隐情,月亮有起有落,太阳有降有升,这是正常的。你对社会的贡献是巨大的,作为一个有良知的国人,不管怎样,一个马云的崇拜者,我会永远喜欢你,佩服你,感谢你…
4. 这对支付宝的运营方向有什么影响?
支付宝(中国)信息变更法人是正常的企业变更行为,没有什么大惊小怪的,只要蚂蚁金服还控制在马云的手上,支付宝这块蛋糕还是马云的。
法人变更不等于控制权变更民法通则》规定:“依照法律或者法人组织章程规定,代表法人行使职权的负责人,是法人的法定代表人。”法定代表人可以由厂长、经理担任,也可以由董事长、理事长担任,这主要看法律或章程如何规定。法定代表人代表企业法人的利益,按照法人的意志行使法人权利。法定代表人在企业内部负责组织和领导生产经营活动;对外代表企业,全权处理一切民事活动。
从这个规定可以看出,法人可以是企业的实际控制人,也可以是企业的管理人员,就算一个人一点股份都没有占,他仍然可以是公司的法人。
现实中很多企业的法人都只是个名号而已,即没有控制权,也没有参与管理。
而本次支付宝(中国)信息变更法人,由马云变为叶郁青也是正常的变更,目前叶郁青是支付宝的董事长跟总经理,直接负责支付宝的实际管理运营,所以变更法人更有利于支付宝的管理。
只要蚂蚁金服还是马云控制,支付宝再怎么变更法人它还是马云的这个事情蚂蚁金服已经出来声明了,支付宝实际控制人和运营主体是支付宝(中国)网络科技有限公司,而不是支付宝(中国)信息技术有限公司。支付宝(中国)网络科技有限公司注册资本15个亿,而支付宝(中国)信息技术有限公司注册资本只有1000万,明显不是一个体量。
而目前支付宝(中国)网络科技有限公司的控制股东是蚂蚁金服。
蚂蚁金服的控制人是杭州君瀚股权投资合伙企业,还有杭州君澳股权投资合伙企业,这两者占有绝对控股权。
说到君瀚和君澳可能很多人都没有听说过,实际上这两个股权投资合伙企业都是由马云和阿里的几个创始人投资成立的股权投资机构,马云则是绝对控制人。
所以支付宝(中国)信息变更法人正如蚂蚁金服所说的那样、什么都不意味,支付宝还是像以前一样运转。
不过我个人猜测马云可能会慢慢退出支付宝的管理支付宝是由马云一手创建的,经过十几年的发展,支付宝目前已经成为用户量超过6亿的巨无霸,而且目前支付宝各方面的运营都已经完善,再加上马云年纪也不小了,所以我猜马云有可能慢慢退出支付宝的管理,退到幕后,然后把精力重点放在阿里巴巴战略发展以及公益事业上,然后有时间再去搞一下达摩院和湖畔大学。
5. 天猫和淘宝是什么关系?
天猫和淘宝是“兄弟关系”,都是阿里巴巴集团控股有限公司的全资子公司,其背后的控制人是“马云及其创始团队”。
作为消费者,相较母公司—阿里巴巴集团,我们更熟知的是“天猫”和“淘宝”,这两个板块是阿里巴巴国内零售业务来源,其中淘宝商城于2011年从淘宝分拆出来的,2012年1月11日,淘宝商城正式宣布更名为“天猫”,目前已经有超过15万家国内外知名品牌入驻天猫。相对于淘宝而言,天猫管理更加规范,要求更加严格,入驻品牌知名度较高,正品率较高。一.淘宝和天猫均主要涉及2家公司,其中一家由马云及其创始团队控股,另一家为阿里巴巴集团控股有限公司全资企业。1.淘宝淘宝涉及2家企业,一家是淘宝(中国)软件有限公司,另一家是浙江淘宝网络有限公司。(1)淘宝(中国)软件有限公司受境外公司淘宝中国控股有限公司(香港)直接控制,最终的控制方为阿里巴巴集团控股有限公司。(2)浙江淘宝网络有限公司
浙江淘宝网络有限公司受杭州臻希投资管理有限公司直接控制;
而杭州臻希投资管理有限公司又受杭州臻强投资管理合伙企业(有限合伙)和杭州臻晟投资管理合伙企业(有限合伙)直接控股,这2家公司的合伙人分别是吴泽明、邵晓锋、张勇、郑俊芳、赵颖,均属于马云及其创始团队。
2.天猫同样,天猫涉及2家企业,一家是浙江天猫技术有限公司,另一家是浙江天猫网络有限公司。
(1)浙江天猫技术有限公司
受境外淘宝中国控股有限公司(香港)直接控制,最终的控制方为阿里巴巴集团控股有限公司。
(2)浙江天猫网络有限公司
和淘宝一样,浙江天猫网络有限公司也受杭州臻希投资管理有限公司直接控制,最终的控制权也属于马云及其创始团队。
二.阿里巴巴集团的大股东是日本软银集团、雅虎,2家公司的股份占比已超50%,从股份数来看,马云及其创始团队并不占有绝对控股权,但是得益于“双重股权结构”,保证了创始团队对公司的控制权。1999年2月,马云和17位联合创始人在杭州成立了阿里巴巴。
阿里巴巴B2B公司于2007年11月6日在香港联合交易所主板上市,但于2012年6月通过私有化退市。
2014年9月,阿里巴巴美股上市。
2019年11月,阿里巴巴港股上市。
美股上市股权分布根据招股说明书,日本软银集团持有阿里巴巴79774.3万股,占比34.4%;雅虎持有阿里巴巴52356.54万股,占比22.6%;马云持有20610.07万股,占比8.9%;蔡崇信持有8349.99万股,占比3.6%。
港股上市后股权分布根据招股说明书,日本软银集团股权占比32.4%;雅虎股权占比16.3%;马云股权占比7.8%;蔡崇信股权占比3.2%。
在美股上市之前,马云所持有的股份仅占8.9%,算上蔡崇信等其他创始团队成员的股份数,团队的股份数也远远达不到控制公司。
为了实现绝对控股,阿里巴巴采用了“双重股权结构”的模式,即分离投票权和股权,创始团队有提名公司董事会成员的权利,通过董事会来控制整个企业。合伙人可以提名超过半数的董事会成员,如果董事会成员被股东大会否决,那么合伙人可以任意任命一名董事,直到下一次新提名董事被股东大会通过。
由此可见,虽然马云及其创始团队未持有阿里巴巴集团绝大多数的股份,但是公司实施了“双重股权结构”,使得创始团队拥有董事会多数人员的提名权,进而达到绝对控制公司的目的。三.除了传统的淘宝和天猫业务,阿里巴巴集团还布局了金融、物流、云服务。金融阿里巴巴的金融业务最早可追溯到2003年淘宝推出的支付宝,其创立期初的目的是为淘宝买家和卖价之间的交易提供中介服务,为交易双方提供信用担保。2004年支付宝脱离淘宝,单独成立浙江支付宝网络科技有限公司。2011年,又将支付宝脱离出阿里巴巴集团,并于同年获得我国央行颁发的支付业务的金融牌照。2013年支付宝推出余额宝,并引入天虹基金的理财产品。2014年蚂蚁金融服务集团正式成立。蚂蚁金融服务集团涉及的业务领域包括支付、借贷、理财、保险等。物流不像京东、苏宁易购、唯品会等国内知名的电商平台那样建立物流自营体系,阿里巴巴采用的是与第三方物流达成战略合作来构建其平台物流体系。阿里巴巴为了提高其竞争力,于2013年设立了菜鸟网络。云服务阿里云创建于2009年,创立之初的目的是为淘宝店铺的日常运营和顾客的访问与交易提供技术支持,同时为淘宝和天猫提供顾客访问量与交易额的大数据分析。虽然该业务起步时间较早,但是前期投入大,产生的效果较慢,随着技术的不断成熟和推广,阿里云服务将在医疗、金融、电信、政务等众多场景发挥更大的作用。其他除了消费者熟知的淘宝和天猫业务,还有1688阿里巴巴批发网和全球速买通(国际零售平台)。总结天猫和淘宝都是阿里巴巴集团控股有限公司的全资子公司,虽然马云及其创始团队在阿里巴巴不占有绝对数量优势的股权,但是公司实行了“双重股权结构”这一特殊的方式,使得马云及其创始团队拥有公司董事会绝大多数人员的提名权。为此,他们仍是天猫和淘宝背后的控制人。以上回答希望对您有用,欢迎关注、点赞财艺新势力,您的支持是对原创最好的鼓励!6. 淘宝网哪年开始实现盈利的?
2007年,张勇离开盛大,以CFO的身份进入淘宝网。2009年3月,张勇接手淘宝商城业务线,即日后成长为天猫的业务。“我坚信B2C在未来是一个大趋势,是阿里巴巴不能失去的一块。没人管,那我就自己去管。”张勇这样说。也就是在这一年,张勇对照美国的“黑色星期五”,发明了“双11”,中国最大的网购狂欢节由此诞生。2009年年底,淘宝实现盈利。
2011年,天猫成为独立业务后,张勇出任总裁,目前天猫已是全球最大的B2C平台之一。2013年9月,张勇担任阿里巴巴集团COO,带领公司成功转型移动端,建立全球物流平台菜鸟网络,并推出了天猫国际。阿里官网显示,张勇自2014年9月起一直担任董事会成员,同时也是阿里巴巴集团合伙人创始成员。
7. 如何评价彭蕾在阿里的地位和所扮演的角色?
彭蕾
1月31日,湖畔大学的官方账号上发布了一篇名为《彭蕾:CEO如何对抗孤独感?》的文章,是阿里巴巴18罗汉之一、阿里合伙人之一的彭蕾在湖畔大学上对创业者学员们讲的一堂课的文字整理。
彭蕾从马云最初创立阿里时就一直跟随他创业,从月薪500元到身价过百亿,彭蕾一直都是马云的“左膀右臂”。如今他对湖畔大学的创业者学员们讲的CEO如何对抗孤独感,也是她自己在带团队时有过的一些感悟,以及近身观察马云创业历程之后,做出的一些总结,非常值得创业的CEO们读一读。
CEO来信君今天就跟大家拆解一下,彭蕾在湖畔大学上到底都说了那些值得铭记的内容。
首先,彭蕾用自己2010年被马云派去带领支付宝团队为例,讲述了如何通过制定正确的KPI,来提高产品用户体验的。
这里面其实需要一个团队Leader很强的洞察能力,要对当前遇到的问题进行定性的判断和定量的分析。
比如当时支付宝的用户体验被诟病很差,于是彭蕾就提出了要想办法用KPI来衡量用户体验,最终确定一个数据是最至关重要的,那就是“支付成功率”,这相当于彭蕾作为团队老大,给团队定了一个战略目标,所有的行动,都要围绕着提高支付成功率去做。
当一个战略清晰了,再去寻找具体的实现方法,搭配相应的团队,也就顺理成章了。这里彭蕾还提到一个关键点就是:“HR的1号位永远是业务老大,组织要为战略目标服务”。
用彭蕾的话,来对比最近备受质疑的有赞这家公司,很明显有赞在年会上宣布996工作制、CEO白鸦的演讲也对过去1年里公司招聘和文化建设方面有些不满,最终表现的结果就是一些人认为公司扩张过快,要裁员了,甚至有人因为996工作制违法而去举报有赞这家公司。
但如果按彭蕾的要求“HR的1号位永远是业务老大”,有赞的团队冗余问题,应该就不会这么严重了。白鸦在管理方面,还是要再请教请教自己的老领导彭蕾了。
其实彭蕾之所以有这个总结也是马云团队亲身经历过一些故事后,才得到的宝贵经验。
阿里创始人 马云
彭蕾曾在这次讲课中讲到一段马云在春节期间的创业往事。
2002年前后互联网泡沫破裂的时候,阿里也曾经因为没有盈利,必须要停止烧钱,当时阿里已经在硅谷和香港等地拓展了分公司,因此想要缩减成本,这两个地方的租金和人力成本是最贵的,首当其冲。
最后马云还是忍痛割爱,关闭了两个分公司,当时许多优秀的人才因此失业。彭蕾说:
“我还记得大年三十的时候,马老师(马云)在电话里问一个同事:‘是不是大家认为我是个坏人?’,连他内心如此强大的人都会有这样的发问,创业者在至暗时刻的孤独感只能自己去面对。”
其实彭蕾在总结这段时还说,创业者、CEO一定要“守住底线,心善刀快”。所谓的守住底线就是遇到困境时,一定要自己咬牙坚持住。马云曾经在很早的创业大赛中,引用李嘉诚的一句话鼓励年轻的创业者们,他说:
其实做生意,要记住,手头上永远要有一样产品是天塌下来,你也能挣钱的。所以不一定要做大,而是要做好。
这或许就是马云心中创业的底线之一吧?
马云
彭蕾说“心善刀快”,就是“要让员工们带着感念离开,一定勉强留下他对他来说也不一定是好事,对其他有能力的同事更不公平”。
不适合了,彼此放对方一条生路。
另外对于CEO们如何对抗孤独感,彭蕾给了几个建议:
要发现自己,要了解自己做的事,对自己和周围的人到底有什么样的意义和价值。
不必每件事都守规矩,做商业决定时,一旦看清目标就要不管不顾的冲在前面。
乐观很重要,永远相信明天会更好。
创始人要有自己的爱好,才能在苦逼的创业日常中得到解脱。
那么要不要跟员工们交朋友呢?彭蕾的建议是创始人很难在公司里交到无话不谈的朋友,亲切感和距离感的分寸要拿捏。
这样看来,一家公司的创始人或CEO,在公司内,还是很难找到知己朋友的。彭蕾也说了“大家不是为了交朋友来阿里的,而是因为这里的目标、使命感跟他们的价值观刚好合拍”。
当然,CEO来信君觉得也有些普通员工是因为生计而加入的阿里,只是经过长年累月的企业文化熏陶,才有了更加具有阿里精神的员工。
最后,彭蕾还提到,建立核心班子时:
信任感这个东西不能勉强。搭建核心班子要让自己舒服,一旦感觉到团队某个人使整个气流有所停滞,就一定要问为什么,以及如何去解决。
CEO要随时做好调整团队的准备,要学会识人,分清什么样的人是团队的“沙子”,什么人是公司的“绊脚石”。
彭蕾说弄明白这一点,CEO才不会陷入也团队相处的焦虑问题中。
彭蕾与马云
看来彭蕾确实跟马云学到了不少管理方面的道、法、术。管理是一门哲学,带领团队去完成一定的目标,不仅是KPI要高、要细化,而是要让整个团队有使命感,荣誉感,和激情。
希望看到这篇文章的创业者和CEO们,能够认真的对照自己日常的管理,是否有松懈,是否有丧失目标的时候,以及哪些是值得向马云、彭蕾等大佬学习的地方。
2019年春节马上到来,希望每一位CEO不会遇到2002年大年三十那天,马云曾遇到的至暗时刻。
祝好!
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